Objectif 11. Générer au moins USD 11 milliards de revenus dans le cadre d’une administration plus globale : un nouveau record incroyable... qui n’est qu’un début !
Point 2026
Tout au long du mandat actuel du Président Infantino, la FIFA s'est employée à atteindre son objectif de USD 11 milliards de revenus, qui constitue un nouveau record exceptionnel pour l’instance.
Ce faisant, la FIFA s’est engagée non seulement à assurer une gouvernance saine de ses activités quotidiennes, mais aussi à être plus présente pour ses associations membres. Après l’ouverture d’un bureau à Jakarta (Indonésie) en 2023, la division Associations membres de la FIFA a pris ses quartiers à Paris, dans des locaux inaugurés à l’occasion des Jeux Olympiques 2024. Par ailleurs, le bureau Afrique de la FIFA, situé à Rabat (Maroc), a ouvert ses portes en juillet 2025. Gianni Infantino avait alors déclaré : « D’ici, la FIFA aura une influence sur le football dans le monde entier ».
Maillon essentiel de la relation entre l'instance et ses associations membres, le programme Forward de la FIFA joue un rôle clé pour façonner l’avenir du football. Il a donc vu sa dotation largement revue à la hausse pour son troisième cycle. Alors que Forward 1.0 et 2.0 ont permis de financer plus de 1600 projets spécifiques des fédérations entre 2016 et 2022, pour un montant global de USD 2,8 milliards, Forward 3.0 dispose à lui seul d'une enveloppe de USD 2,25 milliards. Chaque association membre peut ainsi demander jusqu’à USD 8 millions de 2023 à 2026, soit sept fois plus que l’allocation disponible pour le cycle 2016-2019, ce qui porte l’enveloppe totale de FIFA Forward à USD 5,075 milliards sous les dix années de présidence de Gianni Infantino. De plus, ces projets à l’échelle mondiale pourront être suivis avec davantage de transparence grâce à la publication en 2024 d’une carte d’impact de FIFA Forward, révisée et améliorée, sur FIFA.com.
En décembre 2025, l’approbation par le Conseil de la FIFA d’une contribution record d’USD 727 millions liée à la Coupe du Monde de la FIFA 2026, a témoigné de la volonté de réinjecter les revenus du football dans le football. Pour les 48 équipes participantes, cela représente une augmentation de 50% par rapport à l’édition 2022. Avec une enveloppe totale de USD 1,5 million pour couvrir les frais de préparation, chaque association membre est assurée de recevoir au moins USD 10,5 millions pour sa participation à l’épreuve.
Afin de pérenniser sa politique de redistribution, la FIFA s’est attachée à soigner sa réputation mondiale en la mettant à profit pour passer des accords commerciaux de prestige autour de sa gamme de compétitions en pleine expansion.
En plus d’attirer les foules dans les stades, la Coupe du Monde Féminine 2023 a suscité un vif intérêt auprès des partenaires commerciaux. La totalité des formules de sponsoring pour cette compétition ont été attribuées, soit une croissance de plus de 100% par rapport à l’édition 2019 en France. Le programme de partenariat pour la première édition à 32 équipes comptait cinq Partenaires FIFA et deux partenaires mondiaux du football féminin, mais aussi neuf sponsors mondiaux et quatorze supporters régionaux ou nationaux de la Coupe du Monde Féminine. Hisense ayant renouvelé en septembre 2025 son partenariat avec la FIFA – l’entreprise était devenue le premier partenaire officiel de la Coupe du Monde des Clubs 2025 – il ne reste qu’une seule place vacante de partenariat mondial pour la Coupe du Monde 2026.
Présentation de l’objectif 11
L’amélioration et la promotion du football font partie des principaux objectifs statutaires de la FIFA. Les investissements dans le développement du football doivent donc faire l’objet d’une gestion transparente et efficace, en étroite collaboration avec les 211 associations membres de la FIFA et les acteurs concernés. Des revenus supplémentaires sont attendus lors du prochain cycle, du fait de l’élargissement de compétitions existantes et de la création de nouvelles compétitions. Avec une administration sur mesure et performante, le football dispose de tous les outils pour soutenir efficacement les générations futures.