Directores técnicos y sus adjuntos se dieron cita en Montevideo para analizar y mejorar sus capacidades de liderazgo en el marco de un seminario impartido por la FIFA entre el 29 y el 31 de marzo. El cursillo se suma a los ya celebrados en Honduras, Ghana, Inglaterra y Filipinas.

A los representantes de las diez federaciones miembro sudamericanas se unió Clarence Acuña, gerente de Desarrollo de Fútbol de la CONMEBOL, y juntos exploraron la importancia de desarrollar relaciones significativas, competencias interpersonales, así como capacidades de influencia y persuasión de calado.

"La oportunidad de invitar a todos los directores Técnicos y sus adjuntos nos ha permitido presentar una serie de situaciones de aprendizaje y prácticas en gran medida basadas en la realidad y vinculadas al material de casos de estudio", explicó Jamie Houchen, director de Liderazgo Técnico de la FIFA.  "El seminario proporcionó un lugar seguro para la reflexión y para prepararlos mejor como líderes, para que puedan implantar y aplicar las enseñanzas clave en sus respectivos departamentos técnicos".  Como señaló Daniel Bañales, asesor técnico regional de la FIFA: "El objetivo de la FIFA no es solo prestar apoyo a los expertos técnicos en el desarrollo de sus capacidades, también garantizar que tengan oportunidad de maximizar programas clave, como el Programa de Desarrollo de Talento". "Acelerar el conocimiento sobre liderazgo los empodera para abordar los desafíos a nivel local en su esfuerzo por impulsar el desarrollo en sus federaciones miembro". 

¿Cómo evaluaron el seminario los propios participantes?

Luis Giménez, director de Desarrollo de la Federación Venezolana de Fútbol "Me voy con el compromiso de liderar mejor a los 30 millones de venezolanos en nuestro país. Quiero que mis decisiones puedan influenciar y mejorar su calidad de vida y proporcionarles oportunidades a través del fútbol. Busco crear una cultura de retroalimentación con mi equipo de trabajo, para multiplicar nuestros esfuerzos, regular y evitar un ciclo de estrés y ser sistemáticamente más productivo. Esto, y cultivar relaciones interpersonales, son los tres principales aportes para mí".

Ricardo Arancibia, director de Desarrollo de la Federación Boliviana de Fútbol "Los tres pilares fundamentales que hemos aprendido son: teoría del liderazgo, planificación y autorregulación; para poder gestionar cómo nos sentimos. Para gestionar nuestras emociones y controlar nuestras acciones en situaciones de estrés y presión. Estoy seguro de que este taller beneficiará nuestro desarrollo como directores, además de beneficiar a toda la federación".

Fernando Bocca, director de Desarrollo de la Federación Ecuatoriana de Fútbol "El curso nos ha demostrado que si no hay comunicación, no hay liderazgo. Una comunicación basada en la empatía y la escucha activa, así como un componente emocional, es clave. Hemos salido del aula con muchas estrategias nuevas que tengo intención de implantar inmediatamente".