Conformément à l’engagement à long terme de l’instance en la matière, le Programme de Développement des Talents de la FIFA a pour vocation principale d’élever les standards des équipes nationales, féminines et masculines, dans le monde entier.

Parmi les quatre piliers favorisant sa mise en œuvre figure le partage des connaissances. Avec le soutien de la Confédération Asiatique de Football et de la Fédération Japonaise de Football, la ville d’Osaka (Japon) a été retenue pour accueillir le tout premier Séminaire de Partage des Connaissances organisé par la FIFA sur le continent asiatique.

Cet événement a réuni du 7 au 12 juin dernier les associations membres des huit pays suivants : l’Arabie saoudite, l’Australie, Hong Kong, le Japon, la Jordanie, l’Ouzbékistan, le Qatar et la République de Corée. L’objectif premier était de permettre à des représentants clés de ces associations membres de partager des connaissances, d’évoquer les enjeux régionaux et d’explorer les attentes requises en matière de leadership pour accélérer la mise en place du Programme de Développement des Talents. D’une durée de six jours, ces séminaires tenus une fois par an dans chaque confédération visent à rassembler les trois dirigeants des différentes associations membres en charge du développement des jeunes de haut niveau, à savoir le secrétaire général, le directeur technique, le directeur haute performance ou le responsable des équipes nationales de jeunes. Les huit associations membres ont été sélectionnées à l’aune d’une série de critères prédéfinis.

Au cours du séminaire, les personnes présentes ont évoqué les besoins spécifiques de chaque pays dans la mise en place d’un écosystème de formation de jeunes de haut niveau. La réussite d’un tel projet tient notamment à deux aspects : le renforcement de la compétitivité des équipes nationales et l’élaboration d’un plan de développement des talents à long terme bien conçu et bénéficiant du soutien total des dirigeants.

Quelles sont les principales composantes d’un environnement de développement du haut niveau ? Quels sont les principaux facteurs de réussite d’un programme d’équipes nationales de jeunes ? De quelle façon les associations membres peuvent-elles accompagner la croissance du football féminin ? De quelle façon les associations membres peuvent-elles optimiser le Programme de développement des talents et les initiatives y afférentes afin de soutenir les structures de développement de jeunes de haut niveau ?

Le séminaire était articulé autour de cinq grandes thématiques : l’identification des talents, les piliers d’un programme d’équipes nationales de jeunes efficace, les clés d’une bonne collaboration avec les académies, la mise en place d’un parcours de formation réussi et le développement du football féminin. Chaque fédération a été invitée à évoquer sa perception de ces aspects. L’Australie a ainsi exposé sa démarche en matière d’identification des talents. La Jordanie a quant à elle expliqué comment elle avait réussi à tirer le meilleur parti de l’analyse de son écosystème. La République de Corée a fait le point sur l’avancée de son projet de définition d’un ADN tandis que l’Arabie saoudite est revenue sur ses échanges avec les académies nationales.

Jun Aratani, directeur du département technique de la Fédération Japonaise de Football, a livré son avis sur le séminaire de partage des connaissances. "Ces six journées nous ont permis de faire un état des lieux et d’identifier des axes d’amélioration. Les connaissances acquises lors de cette rencontre nous ont aidés à mieux comprendre le chemin qu’il nous reste à faire pour atteindre notre objectif."

Le niveau de réussite sportive et la pérennité des programmes tiennent souvent à la capacité de l’équipe technique de la fédération concernée et de toute la filière à collaborer autour d’un projet commun. Pour favoriser l’adhésion aux investissements rendus nécessaires par le développement des jeunes de haut niveau, la FIFA a cherché à sensibiliser les trois dirigeants de chaque association membre présents au séminaire.

"La présentation des ‘exigences en matière de leadership’ lors du séminaire nous permet d’insister sur le rôle des leaders techniques et de souligner l’importance d’une collaboration positive avec les dirigeants d’une fédération dans la mise en œuvre du Programme de développement des talents", explique Jamie Houchen, chef du département Leadership Technique de la FIFA.

"Il est capital que les parties prenantes internes et externes soient parfaitement alignées. Seule une telle démarche peut nous permettre de déployer pleinement le Programme de Développement des Talents et de soutenir une association membre dans la définition d’un plan d’action articulé autour d’objectifs stratégiques spécifiques." "L’équipe de leadership technique de la FIFA est là pour accompagner toutes les associations membres, bien évidemment. Nous sommes ouverts à toute collaboration permettant de déterminer la démarche la plus efficace pour leurs équipes dirigeantes au cours des quatre prochaines années, tout en tenant compte des implications budgétaires de chaque étape", conclut Houchen. À travers son initiative "À chaque talent une chance", la FIFA aspire à faire en sorte que 150 des 211 associations membres se dotent d’un plan à long terme d’ici la fin 2023 et que chacune dispose d’une académie au moins d’ici à 2026.